李偉是一名30歲的“90后”IT“碼農(nóng)”，他最近很焦慮。作為一個已經(jīng)入行8年的技術(shù)人員，李偉業(yè)務(wù)能力強(qiáng)悍，到手薪酬可觀，正處于IT技術(shù)人員的“黃金時期”，但與此同時，李偉也感覺到了一絲職業(yè)上的危機(jī)。
隨著自己年齡不斷地增長，無論是面對高強(qiáng)度工作時，不管是在自己身體的體力方面，還是面對日新月異的新技術(shù)發(fā)展時，自身技術(shù)能力的提升方面，一旦接近中年的他突然感覺自己已經(jīng)達(dá)到了技術(shù)開發(fā)工作的職業(yè)發(fā)展瓶頸時期了?！?/span>人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，李偉因而萌生了一個轉(zhuǎn)型項目管理工作的念頭。
“學(xué)而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管”的觀念被很多像李偉這樣的技術(shù)人員所推崇。不少技術(shù)人員甚至把“在30歲之前轉(zhuǎn)型為項目經(jīng)理”當(dāng)成了自己職業(yè)生涯規(guī)劃中的一項必要指標(biāo)。
如果你要想從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理，可不僅僅是換個工作這么容易了。這其中不僅需要你對項目管理工作有足夠的了解，還需要對自身性格和能力有充分的認(rèn)知和把握，否則一味盲目的轉(zhuǎn)型只會讓自己的職業(yè)之路越走越坎坷。具體來說，技術(shù)人員需要做好兩方面的適應(yīng)。
【調(diào)整你的性格】
技術(shù)人員要想成功轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理，首先就要從性格上做好相應(yīng)的調(diào)整。
項目管理工作是偏向于與人打交道的外向型工作，優(yōu)秀項目經(jīng)理大多在性格上都具備臉皮厚、嘴巴甜和心思細(xì)三個特點(diǎn)。
臉皮要厚，是指項目經(jīng)理在項目管理過程中勇于在不同場合發(fā)表自己的意見，不懼怕犯錯和失誤，哪怕說錯話了，也能淡然處之，用積極的態(tài)度去應(yīng)對化解。
嘴巴要甜，是指項目經(jīng)理要樂于與陌生人打交道，能快速熟悉相關(guān)方的性格，了解相關(guān)方的喜好，并與相關(guān)方形成良好的互動關(guān)系。
心思要細(xì)，是指項目經(jīng)理要充分考慮客戶的想法，站在對方的角度去考慮一些問題，能推己及人，解析客戶的深層次需求。
因為技術(shù)人員長期從事于技術(shù)方面的工作，很多時候忽略了人與人之間的相處之道，往往被人看作是“低情商”的表現(xiàn)。因此，技術(shù)人員想要成功轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理，性格上的調(diào)整必不可缺，只有具備了臉皮要厚、嘴巴要甜和心思要細(xì)三個特點(diǎn)，才能算是拿到了項目管理工作的“入場券”。
【改變你的工作方式】
技術(shù)工作的核心在于“技”和“干”，“技”是指面對技術(shù)難題時攻堅克難的能力；“干”是指面對繁重、復(fù)雜任務(wù)時執(zhí)行的能力。項目管理工作的重點(diǎn)則是“管”和“查”，“管”是指對項目資源的管理配置能力，而“查”是指核查項目是否按照要求完成的檢驗?zāi)芰Α?/span>
當(dāng)許多技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為項目經(jīng)理之后，他們并沒有及時把握住兩者之間工作方式上的細(xì)微之處，依然采用做技術(shù)工作時的舊思維、舊方法去應(yīng)對項目管理工作的新問題，從而讓項目管理工作陷入了許多誤區(qū)。這些誤區(qū)有可能拖延一個項目的進(jìn)展程度，甚至導(dǎo)致項目的失敗，值得我們警惕。
由技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為項目經(jīng)理，通常具備不錯的技術(shù)水平和實干精神，他們大多對項目的具體實施有比較深入透徹的了解。但“成也蕭何，敗也蕭何”，良好的技術(shù)和實干精神讓他們最容易陷入的誤區(qū)之一就是“以‘干’替代‘管’”。
當(dāng)自己負(fù)責(zé)的項目進(jìn)度比自己的預(yù)期期要落后時，或者項目資源部充足時，他們的第一反應(yīng)往往是自己“擼起袖子加油干”。他們喜歡親自參與到項目的具體實施工作中， 并且以身作則，帶頭加班加點(diǎn)。
讓項目經(jīng)理“親自出馬”的做法確實能夠起到立竿見影的效果，在短時間內(nèi)解決問題，提升項目管理的進(jìn)度，因而被諸多從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型的項目經(jīng)理奉為圭臬。
但這種解決項目問題的辦法的本質(zhì)卻是簡單粗暴地增加項目實施消耗的資源，屬于“治標(biāo)不治本”。項目經(jīng)理并沒有真正去分析和弄清楚項目出現(xiàn)問題的根本問題所在是什么，例如，是項目成本估算失誤？還是項目計劃安排不恰當(dāng)？或者是項目需求采集不完全呢？
公司團(tuán)隊之所以會有上下級之分，是為了保證團(tuán)隊工作的正常開展。上級項目經(jīng)理掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從整個團(tuán)隊角度而難以兼顧到個體，尊重和服從上級項目經(jīng)理是確保團(tuán)隊完成目標(biāo)的重要條件。
【誤區(qū)一：以“干”替代“管”】
技術(shù)人員或多或少都有些迷信“技術(shù)萬能”，以為最新、最好的技術(shù)一定能幫助項目獲得進(jìn)一步成功，有些從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型的項目經(jīng)理也繼承了這種思維。對于一個項目來說，技術(shù)固然很重要，良好的技術(shù)確實能夠解決項目中的遇到的很多問題。但是對于項目而言，使用技術(shù)的人才是最重要的。在項目實施過程中，不存在最完美、能解決一切問題的“好”技術(shù)，只有最適合項目的技術(shù)。
【三：用正確的方式反饋建議】
對于團(tuán)隊依照程序所做出的決定如果你認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定。
一個團(tuán)隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具有一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個團(tuán)隊正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。
員工要換位思考，如果對團(tuán)隊的利益有保障就要服從；如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。
如果采取消極方式對團(tuán)隊的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會是員工自己。
同事之間既有合作也有競爭，當(dāng)你有牢騷要發(fā)，千萬不要當(dāng)著你同事的面，即便是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時，你的壞話已傳到上級耳朵里，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動。
我做員工的時候，也曾因為當(dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。我在做管理者后，也經(jīng)常接到不少的小報告。
當(dāng)你有牢騷或想說壞話時，最好找個沒人的地方去自言自語吧。
【把事做好同時把人做好】
從進(jìn)入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。
把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽(yù)會決定職場的長度和寬度。
在現(xiàn)代的中國，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位而且在行業(yè)內(nèi)要樹立你良好的形象。
當(dāng)然，好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是一定要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情。
例如，著名游戲廠商任天堂名下的產(chǎn)品在推出時無一款是當(dāng)時最先進(jìn)的配置，甚至被認(rèn)為是過時的。但他們把注意力集中于用戶本身需求和體驗上，以至于在2018年推出的產(chǎn)品“Nintendo Labo”中竟然直接采用了紙質(zhì)部件，如此“低技術(shù)含量”的產(chǎn)品卻廣受市場好評。
這正是因為任天堂的項目經(jīng)理早早的明白，技術(shù)只能是作為一個項目的輔助而非項目的主導(dǎo)部分，因此他們更加注重項目本身，把用戶需求擺在了首要位置。精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，提高管理質(zhì)量。在這個目標(biāo)的前提下，其在管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造過程中，體現(xiàn)的是簡單、明確、精確，一目了然，易操作，反而使操作執(zhí)行更簡單。
從管理的角度來講，精細(xì)化的管理只會使工程項目的管理問題更加程序化、簡單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能。
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