根據(jù)某社區(qū)統(tǒng)計 <7月全國程序員工資排行新出爐>
【敏捷教練到底是啥？為何如此吸金】
◆敏捷教練的使命：
負責在團隊（小敏捷）或公司（大敏捷）內(nèi)創(chuàng)建和改進敏捷過程，并支持敏捷團隊的開發(fā)，以確保組織的有效結果。
◆敏捷教練的目標：
改變團隊的工作方式和思維方式，培養(yǎng)高產(chǎn)出的敏捷團隊，使成員有自我判斷能力，而不過分依賴教練所制定的敏捷法則。
◆技能要求：
它既需要IT相關的專業(yè)知識，項目管理經(jīng)驗、深入了解SCRUM、精益kanban、敏捷方法等理念，也需組織變革相關的、對人的感知能力，另有ACP敏捷項目管理資格認證優(yōu)先。
◆敏捷教練的六頂帽子：
向導、教練、教師、導師、伙伴、喚醒者。
◆招聘行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電商零售、金融、通訊、制造、房地產(chǎn)、教育、交通、政務、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)等
敏捷源于精益思想、火于軟件開發(fā)、波及各行各業(yè)。
【敏捷教練到底是啥？為何如此吸金】
在中國市場，我們也看到技術革新和數(shù)字化趨勢對各行各業(yè)的影響，新商業(yè)文明已全面到來；新消費行為的凸現(xiàn)、商業(yè)形態(tài)的快速變革，要求企業(yè)盡快在產(chǎn)業(yè)鏈上找到新的生存空間，數(shù)字化轉型最大的挑戰(zhàn)不是技術，而是人、組織和管理模式。
2020全球組織設計更加敏捷化，看不見的革命正在如火如荼的進行中 …
掌握敏捷管理思維已成為項目管理崗重要考慮因素，復合型人才即將（已經(jīng)）成為企業(yè)新寵
【學習ACP給各行業(yè)帶來的影響】
小編說：“無論從外部環(huán)境、產(chǎn)品定義、同事協(xié)作、流程可視化、價值產(chǎn)出各方面，都顛覆了以往的認知，世界豁然開朗了?！?/span>
IT技術人員說：“變得正面樂觀了。”
項目經(jīng)理說：“小伙伴更配合，交付產(chǎn)品更滿意，老板很開心?！?/span>
產(chǎn)品經(jīng)理說：“需求更落地，溝通更專業(yè)?！?/span>
財務說：“和業(yè)務有共同語音，不缺財務知識的財務，只缺不懂經(jīng)營與管理的財務。”
【敏捷項目管理如何通過考核提高效率】
赫茨伯格，雙因素理論：
激勵因素：
有挑戰(zhàn)性的工作，成就感，個人發(fā)展
保健因素：
職業(yè)安全感，薪水，身份，工作條件等。
保健因素無法讓人更健康和幸福，但是一旦保健因素不能得到滿足，很容易使健康和幸福退化。
【敏捷項目管理如何通過考核提高效率】
team own the process and knowledge
團隊擁有流程和知識
在開始敏捷之前需要團隊先進行敏捷共識，確定實施敏捷的目的、如何實施敏捷以及團隊配合和流程安排等，同時具備敏捷實施中的相關方法論和知識。敏捷教練繼而培養(yǎng)一些正確的做事態(tài)度來建立團隊信任，鼓勵成員的交流與協(xié)作，最終讓成員們更加適應并產(chǎn)生高效。